拼多多在美国杀疯了

市场调研机构Sensor Tower数据显示，截至3月26日的一个月内，美国人在苹果App Store和Google Play商店中下载最多的前四名App，全部来自中国。

排名第一的是拼多多旗下电商平台Temu，自去年第四季在圣诞假期的购物旺季，全美下载次数达1，300万次，并已成为美国增长最快的应用程序之一；

第二名为TikTok，同时是去年美国和全球下载次数最多的应用程序；排第三名是字节跳动旗下影音编辑应用程序CapCut，也就是剪映；

第四名则是主打Fast Fashion服装的中国电商平台Shein，中文叫希音。

第五名才是并非来自中国的Facebook旗下WhatsApp，也就是美国微信。

拼多多、抖音、希音这三家企业本质上都属于电商企业，只不过抖音不是传统的电商平台，而是内容电商平台。

难达标。

Temu的高管，每天奋斗在一线，高管们每天都要忙到凌晨。

带头人亲力亲为，Temu团队的战斗力自然是爆表的。

业内不禁感慨，Temu乃至整个拼多多，即便规模已达千亿美金，依然将自己定位成一个创业公司。

2022年年初Temu团队正式成立，起初团队为200人，如今规模将近1500人。

整体来看，拼多多采取的是扁平化的组织结构，核心决策层负责日常决策，其他人则负责落地执行。这种管理手段的优势在于，公司战略方向高度一致，且执行效率极高。

这样的团队跑到美国去，以美国大厂摸鱼成性的工作作风，那只能是甘拜下风。

拼多多的风格堪称国内互联网“卷王”，截止到2021年底拼多多员工共计9762人，一个一万人左右量级的公司，撑起了月活超过7亿的拼多多APP、日活破1.5亿的多多视频、海外版Temu、多多买菜、快团团等数个业务。而阿里的员工多达23万。

希音能在美国抢占服装市场，也是源于其无比强大的执行力。

希音可不是普通的电商平台，它是“原始设计制造商”。他既设计又生产。

买手、设计师、材料商、生产商都集中在希音庞大的制造执行系统（MES）之中。

一款新品，从设计到抵达美国客户家的门口大约只需要一个月的时间。

而这一整套系统，全部构建在希音的广州总部。只有中国的服装制造业加上希音的创新设计模式才有可能达成这种效率。

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谁能笑到最后呢？

Temu现在面临的是爆仓的状况，供应远远满足不了需求，因为美国人已经被拼多多给弄疯了。

那么能据此认为亚马逊的未来就真的堪忧吗？

相对于中国企业卷王式的企业文化，美国企业也有其独到之处。

亚马逊的高管曾经分享过一个案例——亚马逊如何发展Prime会员的。

在这个会员拓展项目之初，亚马逊没有下达任何的会员数量的目标，而是下达了一个客户满意度的目标。

当客户满意度达到了贝佐斯心中的期望值时，他才认为，这是一件对的事，才可以进行推广。

亚马逊Prime会员的发展速度前期是无比缓慢的，但后期却有着爆发性地增长，而在发展的全过程，客户满意度基本没有下降。

这就是一种基于长期主义的企业思维模式。

这就是美式企业历经上百年企业运营的企业文化，他们不急着追求市场的迅速增长，而是寻求如何成为一家长寿的企业，如何在市场中获得长久持续的好商誉。

拼多多等企业在国内的急速突击确实带来了市场的奇迹，但也出现了商誉的缺损，甚至在国内不少用户眼里，成为了长期吐槽的对象。

美国企业也有其硬伤，就是受制于美国的法规和职场文化，团队的战斗力执行力远远弱于中国企业。

在美国大厂摸鱼是一种普遍现象，这种现象就是美国企业团队执行力不如中国企业的明证。

谁能赢下市场，还真是不好说。